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PMC計劃與物控系統是企業的司令部與指揮中樞。中普咨詢專家團隊從企業PMC管理八難（數據難以掌握、損耗難以控制、財務難以監督、交期難以把握、供應鏈難以管理、計劃難以監控、訂單難以跟蹤、庫存難以降低）出發，結合精益JIT管理思想，優化業務處理流程和生產計劃&物控過程，運用IT信息化管理技術，使企業變得有節奏地生產，滿足客戶需求，減少資源閑置，提高企業生產管理效益，進而增加企業運營收益。
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