中普視野 行業洞見

2021年4月13日，伊戈爾電氣股份有限公司精益管理變革項目啟動&誓師大會召開。伊戈爾電氣王總裁、戰略運營中心總經理田總，供應鏈中心總經理柳總、能源業務中心總經理趙總、燈具業務中心總經理張總、人力行政中心總經理王總，供應鏈中心方總、燈具制造總監彭總、能源特變制造總監王總，中普咨詢常務副總劉浩洋、伊戈爾電氣項目組老師唐健、徐興濤、馬小蘭、樊傳康，伊戈爾電氣相關部門負責人、項目組成員等參加了大會。

（領導、顧問老師、項目組成員合影）

（王總裁為中普咨詢團隊頒發授權書）

（王總裁為項目組及精益辦頒發責任狀）

伊戈爾供應鏈中心柳總經理對項目背景做了介紹：目前來自市場前端的變化對伊戈爾的內部管理提了更高的要求。公司的業務團隊驍勇善戰，不斷拿單，生產制造需要給予業務更大的保障才行，為此，公司決定聘請專業的咨詢機構中普咨詢幫助伊戈爾導入精益管理。同時，他對項目組所有成員提了三點要求：第一堅定信心，高度重視；第二實事求是，正確對待項目推進過程中所發現的問題；第三堅持持續改善，追求盡善盡美。

（柳總介紹項目背景）

王總裁在啟動大會上致辭，他從公司宏觀運營角度講到支撐伊戈爾公司持續發展的兩個核心因素，一個是產品，另外一個就是生產制造能力。王總還表示公司其實20多年前就引入精益生產了，當時找了日本留學回來的博士，在環形變壓器導入單元化生產的時候，也有很多人懷疑，最后事實證明老師是對的，他們采取了科學的管理方法。王總最后表示，本次精益生產變革項目在資源配置上不設上限，缺什么資源就補什么資源，項目一定要取得成功！

（王總裁致辭）

能源業務中心總經理趙總致辭時表示，公司從去年就開始找精益咨詢公司，持續了很長時間，他本人也是非常關注精益項目，因為市場競爭白熱化，物料成本上升，要提升競爭力，只有從內部管理入手，而精益生產就是幫助企業降本增效的卓越模式。趙總提了兩個要求和一個期待，要求大家堅定信心，跟著顧問老師從頭走到尾；要求公司所有人員要加強學習，端正心態，目前公司的改善空間是巨大的。最后，期待在中普咨詢老師的輔導下，培養出一批優秀的管理人才，降低公司的制造成本。

（趙總致辭）

燈具業務中心總經理張總致辭，他首先感謝公司提供學習的平臺，之前公司也做過不少培訓，但是關于生產管理工具的培訓偏少。燈具事業部去年發展非常迅速，內部管理跟不上，跟別的事業部一樣提升空間是非常大的。他要求燈具事業部全體員工緊跟咨詢老師的步伐，不斷學習，不斷成長，為公司創造價值，給公司交一份滿意的答卷，并承諾他本人及團隊一定全力支持和參與到精益管理變革中來！

（張總致辭）

（唐老師發言）

（徐老師發言）

伊戈爾電氣股份有限公司始創于二十世紀九十年代，現有標準廠房9萬平方米，員工約2100余人，是一家致力于向全球市場提供變壓器產品、成套電源產品及變壓器鐵芯組件的專業供應商，主要產品系列有電感模式電源產品、電子模式電源產品、特種變壓器、電力變壓器及變壓器鐵芯組件等五大類，三百余個品種，廣泛應用于照明、電力、新能源、工控等行業。伊戈爾電氣堅持以市場為導向，以客戶為中心，在中國北京、上海、日本、美國、德國、孟加拉、巴基斯坦分別設有駐外機構，在全球范圍內圍繞著有價值的客戶群，建立并發展著互惠互利的良好合作關系。

中普咨詢集團始創于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。集團現擁有深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業管理咨詢有限公司、廣州市中普工業智能技術服務有限公司、四川中普精益企業管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機械自動化有限公司等6家分子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業副會長單位、廣東省企業培訓研究會常務理事單位、廣東省咨詢行業十佳機構、AAA級資質單位、深圳市總工會指定培訓機構、內江市工信局指定輔導機構、江西省工信廳指定輔導機構、金蝶（中國）金牌合作伙伴。十多年來，為近1000家企業提供精益咨詢輔導、精益智能制造輔導、智慧工廠輔導等服務，輔導和培養精益改善、智能制造、自動化、信息化人才達數萬人之多。