2022年12月31日，科達液壓精益管理變革第三期總結暨第四期項目啟動大會隆重召開?？七_液壓總經理楊總、副總經理張總、阿蓋特總經理喻總、綜合管理部邱經理、財務部譚經理、生產部席經理、張經理、工藝部羅經理、品質部吳經理、技術部何經理、舒經理，中普咨詢總經理余老師、常務副總經理王老師、事業部副總經理劉老師、項目經理郭老師、項目咨詢師姜老師和科達液壓各有關部門負責人及項目組成員等參加了啟動大會。
（領導、老師、項目組成員合影）
科達液壓總經理楊總在大會上充分肯定了全體成員在過去3年通過精益生產實現的改善成果；在本期項目中，仍需繼續加強各項目組改善成果對比跟蹤，持續完善部門流程和規范制度，減少浪費，降低成本，提升了企業競爭力，相信市場會逐漸明朗。
科達液壓各精益項目組負責人總結了三期項目部分成果。
√ 班組建設改善項目組：完成了生產星級班組評價體系建設，推動車間5S目視化深化；
√ TPM全員設備維護項目組：持續推進車間設備的自主保全，設備故障率同比下降17.4%，維修費用同比下降73%，完成58份設備履歷表，包含日點檢、周保養、季度保養和年度保養標準書；
√ 標準作業&TPM-PM項目組：完成了設備資產信息、備品備件、維修管理和保養管理MES系統模塊上線，完善斜盤線工序間連續生產，馬達產品工序效率提升，總裝線裝配動作分析、線平衡優化，作業組合票和作業指導樣板；
√ 人才梯隊建設組：開展全員基礎精益知識培訓341人次、開展專業課程培訓427人次、開展9次中高層線上讀書會活動；
√ 精益供應鏈項目組：完成了庫存的分析、完善倉儲管理、來料檢驗標準規范、產銷協調會、供應商分類及考核機制，配合公司SAP系統升級；
√ 精益研發管理組：梳理出新產品研發18個關鍵流程，37份表單，完善12類設計引用標準，25份2D和3D設計圖紙模板。
中普咨詢項目經理郭老師在大會上詳細介紹了四期項目主要推進模塊、推進組織和各模塊主要內容及目標要求。
科達液壓副總經理張總為精益辦各項目組頒發精益項目責任書。
廣東科達液壓技術有限公司是科達制造（上交所 股代600499）控股子公司。公司專注于高端高壓柱塞泵和馬達的自主研制，為客戶提供動力單元及系統解決方案，佛山市“專精特新”企業，佛山市數字化智能化示范工廠。十年數萬臺自主研發的大排量高壓柱塞泵和斜軸柱塞馬達應用于各行業龍頭企業和國家重大工程，成功替代進口。公司突破“35項<卡脖子>技術中第19項高壓柱塞泵”核心技術，實現批量國產化與應用，成為我國高端高壓柱塞泵制造企業。公司擁有專業技術研發和工藝團隊、高精尖數控加工機床、CNAS國家認證檢測實驗室、先進的制造柔性線、可追溯糾錯先進裝配線以及先進的的各型液壓測試臺。嚴格遵循SGS ISO9001:2015質量管理體系，產品通過CE認證、CCS船級社等相關認證。產品廣泛用于冶金、鍛壓、盾構、建材、樁機、工程機械、海工船舶等行業。在國內外設有銷售和服務基地，為用戶提供快捷、滿意的服務。
中普咨詢集團始創于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。集團現擁有深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業管理咨詢有限公司、廣州市中普工業智能技術服務有限公司、四川中普精益企業管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機械自動化有限公司等6家子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業副會長單位、廣東省企業培訓研究會常務理事單位、廣東省咨詢行業十佳機構、AAA級資質單位、深圳市總工會指定培訓機構、江西省工信廳入圍輔導機構。十多年來，為近1000家企業提供精益咨詢輔導、精益智能制造輔導、智慧工廠輔導等服務，輔導和培養精益改善、智能制造、自動化、信息化人才達數萬人之多。
中普咨詢熱線
