中普視野 行業洞見

    精益生產培訓被人們稱之為第二次生產方式革命，實施精益生產培訓會給企業帶來巨大的效益，這就是許多企業都推行精益生產培訓的原因。那么我們在推行過程中可能會遇到哪些問題呢？下面跟隨我們的腳步一起來看看吧。

    1、管理人員同作業人員的觀念沒改變：相關主要執行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產的預期目的。

    2、沒找到好的切入點：找到一個好的導入精益生產的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。

    3、急功近利：那種要求'立竿見影"短期內就"大見成效",發生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的。

    4、樣辦區先行：制定詳細的試行計劃，以樣辦區的形式先行作業，并將樣辦作業時所出現的問題點均改善后，再推廣到全廠。

    5、缺乏整體配合：認為精益生產方式的實施只是IE工程師的責任，與其它的單位無關，例如：采購、物流、工程等單位不能充分協作的話，就算是有好的方案，但也只是"曇花一現",無法持續發揮精益管理的效能。

    6、投入資金太多：改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點就想到投入新設備、新技術，應該盡量避免投入大量資金，能在現有的設施或基礎上給以改進也是最好的方案。

    7、實施過程遇到困難就停滯不前："三個糗皮匠，勝過諸葛亮"要集思廣益，準備多個解決方案。打開心胸，吸取不同意見，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。不要等到十全十美，有五分把握就可以動手。

    以上就是我們在推行過程中可能會面臨的難題，但是變革的事情哪有不困難的，我們中普會全力協助你們成功推行精益生產培訓。

    中普咨詢(Zooplean)是一家集團化運作的專業咨詢機構，提供精益TPM設備改善，tpm咨詢等服務，致力在中國普及精益管理理念。