電子行業精益生產培訓_家電行業精益管理咨詢案例-中普咨詢

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>行業案例 >電子/電器/LED

電子/電器/LED 五金/機械/注塑 PCB線路板食品/醫藥/化工印刷/包裝家具/家居用品建材/陶瓷/衛浴汽車及零部件新材料/紡織/鞋服有色金屬/其它

電子/電器/LED

五金/機械/注塑

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家具/家居用品

建材/陶瓷/衛浴

汽車及零部件

新材料/紡織/鞋服

有色金屬/其它

武漢光迅科技股份有限公司

一期項目制一生產周期縮短了64%、效率提升了29%、物料到貨及時率提升了82.6%;制二在制周轉天數減少了4天;制五制造周期縮短了29%;制六制造周期縮短了51%。二期項目制一人數減少了17%，產值提升了50%。截止2021年3月，累計經濟收益12211萬元（經財務核算），培養改善型人才共165人。

天馬微電子股份有限公司

一期項目有形年收益達4320萬元，其中OEE損失降低52%；設備故障率降低57%；設備瞬間停止次數下降62%，輸出兩條標準的精益樣板線，達到行業標桿水平。（一期項目成果）

武漢華工激光工程有限責任公司

單臺制造成本降低了23%;生產周期降低了34%;UPPH提升了37%;一次良率提升了3.3%;超7天工單未結案臺數降低了46%;庫存周轉率提升了22%;成本改善收益1344萬;開展1期中層干部訓練營﹔輸出精益帶級人才共32人，開發內部教材共41份。(一期項目成果)

佛山市順德區伊戈爾電力科技有限公司

百元產出提升了21%;生產效率提升了19%;訂單準時入庫率提升至92%;訂單交付及時率提升至94%;原材料周轉天數減少了42%;5S評分達到88分;人才培訓達到850人次;人才培養達到108課時;輸出了一套平臺化精益改善機制。(一期項目成果)

東莞華貝電子科技有限公司

實際人均產出率提升了33%;不良比例降低了17%;培養精益內訓師23名;培養中級改善師36名;輸出了一套華勤精益推進方式;輸出了一套精益班組建設體系;完成改善課題80個，輸出年度財務收益3216萬元。

深圳市視爵光旭電子有限公司

一期改善成果有，八大專案改善節省223萬、輸出一套班組長標準作業手冊、輸出一套6S標準管理手冊、生產異常減少50%、日計劃達成率提升30%、生產效率提升20%。

深圳市東強精密塑膠電子有限公司

人員減少16%、產值提升28%、庫存減低28.8%、OEE提升22.7%、換型時間縮短56%、梳理出一套企業運營制度、開發內部培訓教材34份、訓練內部講師20名。（一期項目）

深圳市傲雷移動照明設備有限公司

將傲雷及其3家供應商整體搬遷至東莞長安鎮、建立看板拉動超市、制造周期從12.3天縮短至2.23天、倉庫配料時間從80分鐘縮短至20分鐘、樣板線效率提升47%、樣板機型不良率降低至0.51%。

東莞統登電子有限公司

兩個車間共進行12條線體改造，完成精益標準作業單元，其生產效率提升37%、制造周期縮短43%、場地節約了50%。（一期項目成果）共進行了成本改善課題33個，年財務收益達到455萬元，建立了一套精益班組目標&計劃管理與稽核&績效管理體系，6S與目視化管理達到電子行業標桿水平。（二期）

深圳市興萬聯電子有限公司

人均效率提升24%、換型時間提升35.6%、場地利用率提升23%、庫存周轉率提升24%、制程一次合格率提升25.8%、工廠5S與目視化管理達到行業先進水平。（一期項目）

深圳市錦凌電子有限公司

生產效率提升23.6%、換型時間縮短48%、庫存周轉率提升33%、不良率降低29.4%、生產計劃達成率提升45.7%。（一期改善成果）

東莞倍誠信電器有限公司

換線&換型效率提升34%、倉庫空間利用率提升25%、組裝車間生產效率提升24%、生產交期縮短20%。輸出1套精益6S標準體系、執行體系、稽核體系；輸出1套6S標準、輸出1套現場管理標準化工作手冊。（一期項目）

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