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武漢光迅科技股份有限公司
一期項目制一生產周期縮短了64%、效率提升了29%、物料到貨及時率提升了82.6%;制二在制周轉天數減少了4天;制五制造周期縮短了29%;制六制造周期縮短了51%。二期項目制一人數減少了17%,產值提升了50%。截止2021年3月,累計經濟收益12211萬元(經財務核算),培養改善型人才共165人。
廣東眾生藥業股份有限公司
六期項目有形收益共13247萬元。其中設備可用率提升35%;質量偏差下降27%;生產效率提升28.3%;故障次數減少45%;共進行價值流課題改善128項次;TPM課題改善142項次;TQM課題改善78項次;五星班組達標率93%;舉辦人才訓練營共16期。
南山集團-南山鋁壓延新材料有限公司
一期項目有形收益5318萬元。其中人員優化147人;熔鑄生產效率提升了0.4鑄次/天;熔鑄天然氣單耗降低了7.05立方噸﹔罐體料成品率提升了1.11%;平均生產周期縮短5天;冷熱軋機故障率降低了20%;設備維護效率平均提升了20%。(一期項目成果)
天馬微電子股份有限公司
一期項目有形年收益達4320萬元,其中OEE損失降低52%;設備故障率降低57%;設備瞬間停止次數下降62%,輸出兩條標準的精益樣板線,達到行業標桿水平。(一期項目成果)
勝宏科技(惠州)股份有限公司
一期項目成果,故障率下降了53%;外觀刮傷減少了20%;客訴扣款減少了15%;制造周期縮短了34%。中普咨詢服務期間,勝宏科技2016年銷售額18.18億元,利潤2.32億;2017年銷售額24.42億元(增長34.35%),利潤2.82億(增長21.44%);2018年銷售額33.04億元(增長35.3%),利潤3.8億(增長35.01%)。2021年銷售額近100億元。
東鵬飲料(集團)股份有限公司
項目整體收益大于300%;經中國質量協會認證人才不少于5名;體系不符合項減少50%;構建一套初步的內部人才訓練與認證機制;建立一套TPM維保機制;梳理一套班組標準化管理機制;完成不少于20個改善課題(質量、成本)﹔建立東鵬集團平臺型精益推進體系。(項目合同指標)
福萊特玻璃集團股份有限公司
輸出OPL單點教育卡不少于200份,單點教育次數不少于500人次;多能工比例達到30%以上﹔各層級干部儲備20%以上;質量改善專案10個以上,財務收益500萬元以上;輸出一套標準化管理體系;輸出一套設備管理體系;建立一套訓戰結合的人才訓練機制。(項目合同指標)
科達制造股份有限公司
設計&技術準備周期縮短25%;計劃準交率提升20%;生產周期縮短15%;車間空間利用率提升20%;庫存周轉率提升15%;直接人力成本降低20%以上﹔庫存金額下降20%;輸出焦點課題不少于15個,年度財務收益不少于500萬;輸出一套人才培訓機制。(項目合同指標)
武漢華工激光工程有限責任公司
單臺制造成本降低了23%;生產周期降低了34%;UPPH提升了37%;一次良率提升了3.3%;超7天工單未結案臺數降低了46%;庫存周轉率提升了22%;成本改善收益1344萬;開展1期中層干部訓練營﹔輸出精益帶級人才共32人,開發內部教材共41份。(一期項目成果)
佛山市順德區伊戈爾電力科技有限公司
百元產出提升了21%;生產效率提升了19%;訂單準時入庫率提升至92%;訂單交付及時率提升至94%;原材料周轉天數減少了42%;5S評分達到88分;人才培訓達到850人次;人才培養達到108課時;輸出了一套平臺化精益改善機制。(一期項目成果)
東莞華貝電子科技有限公司
實際人均產出率提升了33%;不良比例降低了17%;培養精益內訓師23名;培養中級改善師36名;輸出了一套華勤精益推進方式;輸出了一套精益班組建設體系;完成改善課題80個,輸出年度財務收益3216萬元。
深圳億和精密工業控股有限公司
價值流課題改善,投入產出比達到1比4;空間利用率提升了35%;設備故障時間降低了43%;沖壓車間換模效率提升了47%;注塑車間換模效率提升了39%;組裝車間換型效率提升了34%;組裝車間人均效率提升了16%;原材料庫存周轉率提升了21%;成品庫存周轉率提升了14%。
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